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HR Risk Management

HR RISK MANAGEMENT

La valorizzazione del capitale umano

Uno degli elementi principali che connota il successo delle aziende è la corretta valorizzazione del capitale umano che consente all’azienda di acquisire un assoluto vantaggio competitivo sul mercato.

L’evoluzione del capitale umano si basa oggi su due elementi:
• Self empowerment di ogni settore e di ogni singolo componente.
• Gestione dei rischi endemici dell’HR management.

L’area di rischio che interessa il settore HR viene a intensificarsi per la mancanza di corrispondenza tra il mercato e la struttura organizzativa delle aziende: il mercato globalizzato, altamente concorrenziale, in cui la domanda è minore dell’offerta e caratterizzato da frequenti cambiamenti si scontra con aziende poco flessibili, composte da un personale con competenze altamente specialistiche, ma spesso scarsamente capace di delegare, caratterizzato da posizioni e ruoli stabili.

Le aziende per adattarsi a tali condizioni devono quindi agire sul proprio personale attraverso azioni di empowerment, aumentando la capacità di delega, di team work, devono saper prevedere piano di sviluppo del potenziale, assegnare obiettivi, promuovere azioni di engagement e di riconoscimento.

Non considerare tali elementi statistici significa assumersi rischi insiti nella propria organizzazione.

“Se vuoi costruire una barca, non radunare uomini per tagliare legna, dividere i compiti e impartire ordini, ma insegna loro la nostalgia per il mare vasto e infinito”

Antoine de Saint-Exupéry

HR ASSESSMENT

Il modello a doppia mappatura di confronto

Vikyanna ha elaborato un proprio metodo, detto a doppia mappatura di confronto, capace di evidenziare e analizzare, attraverso appositi strumenti, le discrasie presenti tra le peculiarità attitudinali, attuali e necessarie, di ogni singolo reparto dell’azienda e le attitudini espresse dal management e dai responsabili dei vari settori (fino a estendere tale analisi a ogni membro dello staff).

In particolare, l’assessment proposto da Vikyanna andrà ad evidenziare i rischi organizzativi e di gestione del personale più significativi per l’azienda come, ad esempio:

  • Debole motivazione di dipendenti e collaboratori
  • Passaggi generazionali in ruoli chiave
  • Ritenzione di delega
  • Inconsapevolezza del ruolo
  • Incapacità di team working
  • Mancata ottimizzazione delle potenzialità del singolo
  • Ruoli non aderenti al temperamento e alle attitudini
  • Mancanza di self empowerment attitudinale
  • Conflitti intra e inter reparto

 

Al termine del confronto, tramite la sovrapposizione degli esiti delle due mappature, oltre all’evidenza dei rischi e della loro intensità, sarà possibile porre in essere gli “aggiustamenti” necessari alla diminuzione dei rischi emersi, tenendo conto di tutte le variabili strategiche (come ad esempio storicità del ruolo, legami parentali, funzioni strategiche, etc.) e del mercato di riferimento.

Quali sono i vantaggi concreti del metodo Vikyanna?

Le aziende che hanno applicato il modello a doppia mappatura di confronto, hanno evidenziato quali sono i suoi vantaggi e punti di forza. Tra i principali hanno indicato:

  • Immediatezza dei risultati
  • Creazione di know how per l’azienda
  • Conoscenza della soddisfazione e della motivazione delle risorse umane presenti in azienda
  • Riduzione dei rischi derivanti da assenteismo, elevato turn over etc.
  • Rafforzamento della capacità dell’azienda di attrarre talenti
  • Coesione di intenti tra tutti i membri dell’organizzazione
  • Migliori performance derivanti da piani di crescita del personale ben definiti

Sei interessato a conoscere gli elementi di rischio che caratterizzano il reparto HR della tua azienda al fine di migliorarne le performance?

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Riceverai un documento contenente tutte le informazioni sul modello a doppia mappatura e sugli strumenti utilizzati nell’assessment